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20161026日下午,永嘉县“三会”组织会员企业(家)在环球阀门集团有限公司召开践行稻盛哲学研讨会。研讨会由县“三会”常务副会长兼秘书长陈久湘主持。

“稻盛哲学和经营理念内容很丰富,我县有不少企业家已经在学习实践。现在,我先抛砖引玉一下,谈点粗浅的学习体会。”研讨会上,陈久湘向在座企业家介绍了稻盛和夫、稻盛哲学及关于稻盛哲学和阿米巴经营的关系。并对如何践行稻盛哲学提出了三点意见,一是要坚持“学习、实践、反省”三位一体的学习方法。二是要提升人格,核心是不要太贪,提升利他思想。三是要明确目标,知行合一,下决心做稻盛哲学的践行者。

环球阀门集团有限公司是永嘉县较早学习稻盛哲学和经营理念的企业之一,企业董事长吴光华在此次研讨会上与在座企业家分享了稻盛哲学在企业管理经营中的经验。他说,企业治理是前提,经营是目的,管理是手段,治理需要有效的董事会,高层管理者正确的决策和公司治理结构。正确公司治理必须无条件针对企业的现在及未来的市场竞争力,而不是其他。

那么如何来实现经营?董事长吴光华介绍说,企业的发展要学习稻盛哲学、推行“阿米巴”经营法和“经营12条”原则,要注意风险控制。面对浪费,为什么大部分的人不着急?成本过高,为什么管理者也麻木不仁?他说,企业的发展要实现每一位员工都是主角,要确立与市场挂钩的部门核算制度,培养具有经营者意识的人才,最终实现全体员工共同参与经营。

在管理上,董事长吴光华强调,要实现企业持续发展,一定要建立发展战略规划(可持续发展)、规范化管理(数字化管理)、人力资源管理(企业文化)、市场营销管理(品牌内涵)和资本运营管理(企业效益)。面对当前我县通用阀门产能过剩,专用阀门产品研发能力不足以及粗放生产的现状。企业要调整产品结构,提升产品技术质量,缩短发货日期,降低生产成本,提升服务,提高资源利用、工作效率和精益化生产,这是企业的目的和措施。通过企业二次创业,变革、创新,最终不断提升企业阀门品牌再次崛起。

从目标管理、绩效管理、薪酬激励,到任职资格、岗位价值、人才招聘、企业培训,搞好企业人才的选、育、用、留是企业的重要工作……吴光华的介绍,让在座企业家深受感触,纷纷表示,在践行稻盛哲学中,领导人率先垂范最重要。不管确立了多么崇高的企业目的,不管构筑了多么正确的哲学,不管建立了多么健全的体制,但如果领导人不以身作则,缺乏实践哲学不达目的誓不罢休的强烈愿望和坚忍不拔的意志,一切都是无从谈起。

本次研讨会,为县“三会”会员企业家搭建了一个分享经验的平台,进一步学习了稻盛哲学思想和经营理念,对提高我县企业家队伍素质,提升企业经营理念,加快我县经济发展决定具有良好的促进作用。下一步,县“三会”决定在企业家队伍中继续开展学习、践行稻盛哲学思想和经营理念的活动。通过践行稻盛哲学,力促企业转型升级。